Governança na Empresa Familiar

O legado do fundador após o processo sucessório é traduzido pelas suas crenças, valores, atitudes e inspiração. Pode-se afirmar que o legado é o próprio DNA da empresa e da família empresária.

Apenas 25% das empresas oriundas de relações familiares passam da terceira geração por não terem um protocolo familiar que diferencie patrimônio, relações familiares e negócios. Um cenário muito comum: um patriarca ou matriarca da família são fundadores...

A partir do momento em que se entenda por Família Empresária o núcleo de pessoas vinculadas por laços de parentesco, patrimoniais e empresariais, o perfil do Conselheiro externo deve, se possível, possuir a sensibilidade necessária para discernir estas três dimensões.

O conselho familiar deve ser uma reunião em que todos os membros da família possam opinar a respeito do futuro da empresa. O conselho familiar é o fórum que une os responsáveis pela gestão da empresa e é nesse momento que as expectativas e vontades do...