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Governança na Empresa Familiar

G

overnança Corporativa acontece com o alinhamento dos interesses entre sócios e administradores e a implantação de processos e sistemas integrados que dirijam, monitorem e incentivem esses interesses, garantindo que todas as estratégias sejam seguidas.

Na empresa familiar o desafio é criar a governança para os três ativos de forma equilibrada – família, empresa e patrimônio - nas óticas societárias, sucessórias e administrativas, e com isso, preservar o legado do fundador e a continuidade da empresa.

01. Governança na Família

• Criação do Protocolo Familiar
• Criação do Conselho de Família

02. Governança na Empresa

• Criação de Conselho de Sócios
• Criação do Conselho de Administração
• Criação da Diretoria
• Criação do Conselho Fiscal

03. Governança do Patrimônio

• Criação de Holding
• Criação de Family Office

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Estratégia e Gestão

O elenco da Efika conta com profissionais extremamente qualificados e experientes nas diferentes vertentes de negócios e, para fortalecer os processos de gestão da sua empresa por meio da cultura de resultados, processos eficientes e gestão assertiva, a Efika oferece:

Desenvolvimento de Estruturas Organizacionais
Análise da Psicologia e Gestão da Empresa
Assessoria para implantação de Controladoria
Desenvolvimento de Programa de Metas, Resultados e Indicadores
Assessoria para Aplicação de recursos
Gestão de Capital
Análise de Investimento e Viabilidade Econômica
Análise de cada Ativo da Empresa
Assessoria para processo de Valuation
Intermediação de compra e venda, fusões e aquisições (de empresas)
Assessoria Jurídica
Assessoria de Marketing
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Cursos e Palestras

Palestras e cursos personalizados sobre: Governança, Gestão, Planejamento e Controle com foco na empresa familiar.

Em grupo e/ou individual.

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O que nossos clientes falam do nosso trabalho

“Para nossa família, ter o apoio do professor Manoel Knopfholz da EFIKA é um fator especial de segurança intelectual e conceitual nos assuntos de Governança Familiar e Empresarial. É sempre uma voz estratégica, equilibrada e sábia.”

Vulmeron Neto
CEO da Galvão Administradora de Bens

"Um processo de transformação fundamental, iniciado pela sucessão familiar, seguido da mudança de mentalidade e a organização dos papéis de cada membro, sempre preservando a família, empresa e patrimônio."

Frederico A Schneider
ASchneider Participações

“Trabalho de excelência. Conseguimos inclusive um Protocolo Familiar com a concordância dos cinco irmãos. O que era muito importante para nós, irmãos, uma vez que a preservação da harmonia familiar é fundamental para nós.”

Fátima Galvão
Conselho dos Descendentes - Galvão
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